Le Conseil consultatif international sur l’innovation autochtone Luminary (IIIAC)

1. Objectif du Conseil consultatif international sur l’innovation autochtone Luminary (IIIAC)

Fournir des orientations stratégiques et des perspectives ancrées dans la culture pour faire progresser l’innovation autochtone à l’échelle mondiale, avec des retombées aux niveaux local et régional. Le Conseil consultatif soutient le développement de modèles et de pratiques d’innovation inclusifs, durables et dirigés par les communautés afin de faire progresser l’écosystème d’innovation autochtone.

2. Mandat

  • Fournir des conseils sur les initiatives, les cadres et les stratégies d’innovation autochtones à l’échelle mondiale.
  • Promouvoir une mobilisation des connaissances qui intègre et s’inspire des visions du monde autochtones.
  • Renforcer les partenariats entre les établissements universitaires, les écoles de commerce, les organisations autochtones, les gouvernements et le secteur privé afin de favoriser les collaborations internationales en matière de connaissances et de recherche.
  • Favoriser le leadership intergénérationnel et les collaborations interculturelles.
  • Soutenir les nouveaux réseaux de connaissances et les réseaux de recherche multidisciplinaires qui auront des retombées aux niveaux local, régional, national et international.
  • Créer des modèles durables pour la croissance et le développement continu des approches institutionnelles et programmatiques de Luminary dirigées par des Autochtones.
  • Encourager la participation des écoles de commerce du monde entier à l’enquête et à l’exercice d’analyse comparative sur l’engagement des écoles de commerce envers les populations autochtones.

3. Principes, valeurs et enseignements autochtones directeurs

  1. Relationnalité : toute innovation s’inscrit dans le cadre de relations — entre les personnes, la terre et le monde spirituel. Les pratiques d’innovation doivent reconnaître la terre comme un système vivant de connaissances.
  2. Responsabilité : Les membres sont responsables envers les générations futures et sont les gardiens de la durabilité culturelle et écologique, des connaissances et des pratiques.
  3. Réciprocité et équilibre : les partenariats doivent refléter l’intérêt mutuel, l’équité et l’échange éthique.
  4. Sagesse des aînés et intergénérationnelle** : L’inclusion des aînés et des jeunes garantit que les connaissances sont à la fois transmises et renouvelées.
  5. Holisme : nous abordons l’innovation et le bien-être à travers un prisme intégré — spirituel, émotionnel, intellectuel et physique.
  6. L’histoire comme source de connaissances : les récits, les traditions orales et les expériences vécues sont au cœur de notre compréhension, de notre évaluation et de notre conception de l’innovation.
  7. Consentement et autodétermination : les peuples autochtones ont le droit de définir, de diriger et de gouverner leurs voies d’innovation.
  8. Le temps comme cycle : nous reconnaissons la nature cyclique du temps ; l’innovation doit honorer la sagesse passée, présente et future.

4. Adhésion

L’adhésion sera composée de représentants des organisations suivantes :

  • Leaders autochtones de l’innovation
  • Chefs d’entreprise et économiques autochtones
  • Représentants universitaires et institutionnels d’Australie, du Canada, de Nouvelle-Zélande et des États-Unis
  • Les aînés et les gardiens du savoir
  • Jeunes innovateurs
  • Partenaires internationaux ayant une expérience vécue dans les communautés autochtones et l’innovation économique

6. Rôles et contributions des membres

  1. Participer activement : assister aux réunions virtuelles du Conseil des personnalités inspirantes et y contribuer de manière constructive. Dans la mesure du possible, ces réunions pourront être organisées en parallèle de conférences internationales ou de rassemblements autochtones.
  2. Favoriser l’engagement mondial : Appuyer la co-création de la stratégie d’engagement international de Luminary en identifiant et en facilitant les relations avec les partenaires stratégiques, les organismes de financement, les détenteurs de connaissances autochtones et les institutions ; Offrir des perspectives sur les tendances internationales en matière d’innovation, les développements des politiques publiques et les pratiques exemplaires pertinentes pour les économies et les communautés autochtones.
  3. Orientation des initiatives stratégiques : Fournir des conseils et des contributions sur la feuille de route de Luminary, ses priorités de programme, ses services mondiaux et ses rencontres internationales.
  4. Contribuer au leadership éclairé : participer aux podcasts, webinaires et autres initiatives de mobilisation des connaissances de Luminary en tant qu’orateurs, personnes interviewées ou contributeurs ; faites la promotion de vos travaux par le biais de vos réseaux personnels et professionnels, d’opportunités de prise de parole, de forums universitaires et des médias sociaux.
  5. Défendre les valeurs et les visions du monde autochtones : incarner et promouvoir les principes de réconciliation, de double vision et les valeurs adoptées par le conseil consultatif.
  6. Promouvoir l’indigégogie : Défendre les savoirs, les modes d’être et les pratiques autochtones à l’échelle mondiale, en contribuant à des modèles d’éducation, de recherche et d’innovation dirigés par les Autochtones.
  7. Organiser des événements dans des contextes locaux : le cas échéant et avec le soutien de Luminary, organiser des événements portant la marque Luminary (par exemple, des webinaires, des ateliers ou des séminaires) dans votre pays ou organisation d’origine, en suivant les directives kaupapa et de marque de Luminary.
  8. Favoriser l’échange de connaissances et la mobilité : soutenir les propositions et initiatives de personnalités marquantes visant à créer des possibilités d’échanges universitaires et professionnels, notamment avec des étudiants, des chercheurs et des praticiens autochtones invités.
  9. Contribuer aux publications et à la recherche : participer en tant que coauteurs, évaluateurs par les pairs ou contributeurs aux Réseaux de connaissances Luminary avec des articles de réflexion, des rapports et des publications ; soutenir les deux revues autochtones (Journal of Aboriginal Economic Development et The International Journal of Indigenous Business).
  10. Soutenir les modèles et pratiques institutionnels et programmatiques dirigés et conçus par les Autochtones.

7. Réunions et participation

  • Le Conseil consultatif se réunira virtuellement deux fois par an, avec des réunions régionales en présentiel facultatives.
  • Les membres sont encouragés à contribuer aux groupes de travail, aux séances de partage des connaissances et à la planification des programmes.
  • D’autres engagements informels peuvent avoir lieu dans le cadre de groupes de travail, de sessions spéciales, de conférences ou de contributions écrites, selon les besoins.
  • Les réunions seront coprésidées par le directeur de la transformation de Luminary et un coprésident issu du conseil consultatif.
  • Luminary assurera le soutien administratif et de coordination des réunions du comité local, notamment la logistique virtuelle, la rédaction des procès-verbaux et le suivi des points d’action.
  • Les décisions sont prises par consensus, et les contributions recueillies servent à orienter la stratégie et la programmation internationales de Luminary.

8. Confidentialité

  • Les membres du LC peuvent avoir accès à des informations confidentielles ou exclusives. Les membres sont tenus de
  • respecter la confidentialité, le cas échéant, conformément à un accord de confidentialité.

9. Révision

  • Le présent mandat sera révisé chaque année et mis à jour si nécessaire afin de réfléchir
  • L’évolution du mandat et du contexte mondial de LC.]

10. Rapports et impact

Les recommandations du comité consultatif orienteront les initiatives mondiales, les partenariats et les programmes d’innovation menés par Luminary. Un résumé des résultats sera publié dans le rapport annuel de Luminary.


Merci au professeur Jason Mika, codirecteur du Centre Dame Mira Szászy de la Business School de l’Université d’Auckland, pour son aide dans l’élaboration du mandat.